几千箱猪鬃运到伦敦，因为古家父子毫无动静，朱文熊认为古家父子已被自己声势所吓倒，不敢再做猪鬃出口生意了，所以认为自己是独家买卖，于是一开口就向英商要了一个超高的价格。其实这时古耕虞也已将自己的货悄悄运到了伦敦，货虽不多，但都是上等的好货。他就等着朱文熊开口出价呢。结果朱文熊一出价，古耕虞就从幕后站了出来，也报出了自己的价格。价格不低，古耕虞是商人，能赚的钱绝对不会不赚，但低于朱文熊的报价，加上货好，一下子就将朱文熊置于了尴尬境地。
两相对照，谁的货好，谁的货差，高下立判，偏偏劣等货比优等货要的价钱还高，那肯定是人品有问题。英商大哗，纷纷要求朱文熊退货索赔。按照当时英国法律，只要买主能够提出足够理由，证明受到货主欺诈，就可以要求全部退货，并由卖主赔偿买主在交易中的一切损失，赔偿额一般会达到交易总额的30%以上。经这样一折腾，朱文熊的货也不可能在英国再卖。按照英国法律，这些被退回的货物必须限期离境，运回国又是一笔费用，加上损耗，朱文熊被搞得焦头烂额，只好寄希望于商会仲裁，希望通过商会仲裁，能够重订货价，再辅以部分赔偿，能将这件事尽快了结。因为按照当时英国法律的规定，如果货主愿意赔偿的金额超过货物售价的12.5%，而买主又愿意接受，那么，交易就可继续进行，而不必非走退货一途。不料，商会派出的仲裁员又是古青记父子公司过去在英国的代理，这一来，朱文熊算是彻底失望。走投无路，只好腆颜求助于古耕虞。

    这正是古耕虞期望的结果，也是他预料中的结果，这一切本都出自他的一手安排。在这种情况下，古耕虞借着朱文熊大舅子的请托就坡下驴，表示愿意出面替朱文熊解决问题，但提出一个条件，就是朱文熊完全放弃猪鬃生意，不再经营猪鬃生意。朱文熊接受了古耕虞的条件，两人讲和。古耕虞将朱文熊在伦敦的货全部接了下来，经过重新整理，分级出售给英商，又大赚了一笔。这档生意，古耕虞借着朱文熊的要价，先跟着赚了一笔高价，随后通过接手朱文熊的货物，又赚了一笔，等于是朱文熊出本钱，任辛苦，他来坐享其成，不必付任何操劳，不付一文钱代价，不承担任何风险，逍遥自在空手套了朱文熊这只白狼。

    这就反映出一个问题，朱文熊财大气粗，是国际贸易的行家，但国际贸易涵盖甚广，朱文熊可能百样通，却偏偏不通猪鬃这门土货。就是那句话，隔行如隔山，一个人其实不可能样样精通。这句话天天有人在讲，可是天天还是有人在上当。朱文熊这个亏吃得实在有些不值，他只要请一个懂行的人替自己把关，就不可能出现以次充好的问题，也就不会有随后的一系列尴尬，弄得如凤凰落草。如果说川人抱团，在四川请行家里手不好请，天下懂得猪鬃这门生意的并不只有四川人，当时江西、湖北、湖南都有不少人在做这门生意，只要肯出相应价钱，请个把懂行的人好请得很。还是那句话，朱文熊目中无人，忘了“进山先问路”这句老话，吃亏上当在所难免。可笑的是，现在不知有多少投资者还在继续走朱文熊的老路，蹈朱文熊的覆辙。

    类似这样的故事，在古耕虞一生中发生甚多。

    古耕虞是一位善于“下绊子”的高手。他左一绊，右一绊，几十年不知绊倒了多少高手。但是奇怪的是，很多人被他绊倒了，摔得鼻青脸肿，甚至半身不遂，还对他感激涕零，感恩戴德。这正是古耕虞最高明的地方。古耕虞使绊子一般遵循这样的程序：设绊子→引诱对手上钩→对手跌倒→将对手扶起来。经过这样的程序，莫名其妙他就成了你的恩人，尽收其利而点滴不受其害。所以，我们看电影，看电视，里面那些商界英豪“坑”了别人后，他还要一而再、再而三地告诉别人，他是如何“坑”你的，他如何设埋伏，挖陷阱……惟恐对方恨自己不深。世界上没有这样的生意人。做生意是为了求财，不是为了斗气。一个人要是蠢到这个份儿上，没有敌人去树敌人，能化解的敌人偏要弄成深仇大恨，在生意场上一定不会有好下场。近几年国内企业界流行讲“中国式管理”，像古耕虞这样，可称为“中国式商战”，体现的是中国人的商业智慧和商业幽默感。