日本“三洋”电机公司总经理井植薰告诉人们：如果以每秒钟赚１日元计算，那么，赚１兆日元则需要用３１７１０年的时间；如果将厚宽约１毫米的１日元铝币一个个叠加起来，长度可达１００万公里，可以绕地球２５圈。井植薰为什么算得这么清楚？因为“三洋”集团在他的领导下，从１９７９年开始，年销售额已经达到了１兆日元。即使在经济高度发达的日本，也只有像本田、索尼、丰田等几家大企业能够达到。而“三洋”是在１９４６年底才起步的企业，能够取得如此辉煌的业绩，是非常了不起的。创造这一奇迹的就是井植薰，从松下公司的董事到自己独立开创“三洋”，井植薰在不停地开拓新的自我。

　　给松下打工的“偷艺人”

　　１９１２年２月９日，井植薰出生于日本淡路岛一个撑船运货的船夫家庭。因为生在春天即将到来之时，父亲便给他取名为“薰”。

　　井植薰还未满４岁，父亲就因病逝世。母亲带着８个儿女饱受生活的煎熬。为了生活，高小毕业之后，１４岁的井植薰就离开家乡来到大阪，在姐夫松下幸之助的“松下电器制作所”当学徒。

　　当时的松下还是一个小小的私营企业，但却管理严格、等级森严，虽然井植薰是松下的亲戚，一样要从最低层的学徒做起。没有运货卡车，只能让学徒们肩拉手扛送货，小小的孩子都被这种繁重的体力劳动压垮了。当时几乎所有的学徒工都是干完活就累得睡死过去，但井植薰却有着惊人的毅力，在繁重的工作之余，他还坚持去上夜校，并且持续了８年，终于修完了机械制造和商业会计两种课程。

　　１９３０年１２月２６日，井植薰收到了第一张任命书：兹任你为本厂三等职员。他才成为了松下的正式工人。前面的路还有很长，该怎么走，井植薰想到了松下——这个白手起家的最好榜样！如果说８年的夜校学习让他得到了书本知识，５年的学徒生涯让他懂得了实践，而在松下的身边则让他知道了一个普通人怎样抓住机会，走向成功！

　　１９３１年，由于出色表现，井植薰被任命为松下第八厂的厂长，他面对的是个烂摊子。原来的经营者因为不善于管理，厂子已处于倒闭的边缘，并且工人的素质普遍很低，生产方式也是非常的落后，对新来的领导更是充满了抵触情绪，尤其他当时年龄又小。但井植薰是个很聪明的人，他决心用特殊的方式来诱导这些人，首先他了解到工人们都喜欢喝酒，佩服能喝酒的人，便锻炼酒量，与他们赛酒，最终征服了众人，然后在酒桌上说出了自己的改革计划，最终使它们得到了顺利推广。

　　井植薰在松下公司一干就是２４年，从学徒到三等职员，从分厂厂长到公司常务董事兼制造部长，成了松下公司内举足轻重的人物。当时他３７岁，在松下可以说是一人之下，万人之上。但是，他遏制不住埋在内心多年的欲望，一心想追求属于自己的事业。１９４９年底，井植薰向“大老板”松下幸之助提出了辞呈。这对姐夫松下来说，是一个打击。他一再挽留，反复询问辞职的原因，并动员几批说客对井植薰做工作。

　　尽管井植薰也不愿意离开用全部青春年华奉献过的这块“故土”，但既然决心已定，就难以改变，他要从零开始，自己去闯一番事业。

　　松下终于接受了他的辞呈。１９４９年１２月３０日，井植薰离开了松下公司。

　　用价格打败老师

　　１９５０年，井植薰和大哥用积蓄２０００万日元办起了三洋机电公司，从一个常务董事到一个小经理，也许多少人在旁边笑话他，但井植薰却很开心，因为是第一次为自己而忙碌！

　　开始的时候，井植薰被大哥任命为材料设备部长，一天黄昏，他骑自行车上街，因为没有车尾反光板被警察捉住，说违反了交通规则。“啊！这么说这是法律规定的？要是真的这样的话，这可是一桩好买卖。”井植薰脑子转得飞快，嘴里不停地嘀咕：“全国大概有１０００万辆自行车，这可是个大市场。”他想到公司里有一大批铜片的边角料，以前都是当废品卖掉，如今正好用来做反光板的底板和连框，这样就能把反光板的成本降低，完全能够以低成本赢得竞争优势。很快，三洋制造的反光板就打倒了松下等老牌子，几乎独占了全部市场。虽然这是小东西，但不积跬步，无以至千里，三洋公司就是这样逐步壮大起来的。

　　接着，三洋要推出自己的拳头产品。经过深思熟虑，井植薰决定生产收音机。

当时收音机已有普及的趋势，前景十分广阔。但由于政府对收音机征收３０％的高税，售价偏高，老百姓宁愿自己买零件装配，也不买成品，从而形成收音机销售数量下降的奇怪现象。井植薰认为，只要在如何降低成本上做文章，生产出质量上乘而又价格低廉的收音机来，销路肯定会打开。